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市场疲软 门窗企业如何制定战略营销

   日期:2015-07-07     浏览:247    评论:0    
核心提示:近几个月股市下跌厉害,不仅股市让人发愁,门窗行业的低迷,也让不少从业人员开始发愁,在疲软的市场大背景下,企业该如何制定战
 近几个月股市下跌厉害,不仅股市让人发愁,门窗行业的低迷,也让不少从业人员开始发愁,在疲软的市场大背景下,企业该如何制定战略营销呢?

门窗企业应优化营销组合

成功的门窗企业和失败的门窗企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是4个要素是否具有统一性。根据调查发现,那些4个要素一致性较高的门窗企业取得了更大的成功,而在某个要素上表现优异的门窗企业,却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此,门窗企业应注重这四个要素的优化组合。

门窗企业应规划战略布局

当下,门窗市场竞争如此激烈,门窗企业要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的门窗品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个版图,放长线钓大鱼。只有这样,才能真正实现可持续发展。

组织变革和资源配置

门窗企业在营销战略的统领下,合理调整公司的组织结构以及资源配置,使之与其他要素良好匹配是成功门窗企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的门窗企业在资源配置上都体现出了良好的技巧:一方面它们为战略变革提供充足的资源保障,另一方面,它们又保证了资源的低成本。

制定好的战略营销,配合高校、有力的执行力,只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。

 
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